新一輪數(shù)字技術科技革命和產業(yè)變革，圍繞創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展、以人為本為關鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)開始了數(shù)字化之旅，希望通過數(shù)字化解決企業(yè)流程不暢、庫存積壓、品質不良、交期漫長等問題，也有些企業(yè)希望通過數(shù)字化解決管理混亂的問題，然而結果恰恰不能盡如人意，甚至花上百萬導入的數(shù)字化系統(tǒng)將浪費固化，逐步不適合企業(yè)實際情況，最終成為了擺設。筆者通過多年學習和實踐精益的經驗認為數(shù)字化建設是循序漸進、水到渠成的過程，實施之前需要系統(tǒng)策劃、分步實施，前期先要通過精益化打好管理基礎和建立數(shù)據(jù)體系，之后借助數(shù)字化的工具將系統(tǒng)標準化，后期通過人才培養(yǎng)和文化育成讓數(shù)字化系統(tǒng)不斷迭代、自我升級，這樣建成的系統(tǒng)和企業(yè)管理融為一體，有助于幫企業(yè)不斷優(yōu)化流程、提升經營管理水平。筆者所在企業(yè)雖然沒有建立有形的數(shù)字化系統(tǒng)，但通過多年優(yōu)化、實踐，建立了一套以現(xiàn)場管理為基礎、以人文精益為實踐不斷迭代的無形管理系統(tǒng)。大家走的路不同，希望建立的過程和方式對大家有所借鑒，接下來將通過精益轉型的四部曲為大家逐步闡述：

一、管理者先行-智慧精益變革啟航；

二、奠定基石-精益現(xiàn)場日常數(shù)字化管理；

三、固本培元-全員智慧涌現(xiàn)；

四、基業(yè)長青-中華智慧引領企業(yè)永續(xù)經營。

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